从一开始本猫就算准了，他一定会想要在获得一些声势后组建属于他自己的势力。因此本猫就诱导他选择了常规模块，并且鼓励他加班加点的折腾功能集合的事情，就是要让他树立起“深挖同一层权限功能的全部潜力”这个目标来。不仅如此，本猫还不断地在各种场合给他制造机会，把刚招入管理层的人脉关系全部介绍给他，这其实就是一种捧杀，让本来心气就高的他，更加认为他自己必不可少。

而当本猫故意在老陈、Muse面前说他不愿意负责任时，他的逆反心理就被激发出来了。有句话叫做，“与其在私下里甩脸子、骂街、互撕，也不要在明面上的团队中直接揭短，作为团队领导，你必须要夹起尾巴来，安抚并劝慰每个成员才是保证团队长期团结安定的必要前提”，而本猫之所为，就刚好与这句话大相径庭。

看看Link脸上阴沉的表情就知道，如果不是现在本猫科技都没有正式创立，他也还没有拉起大旗、抓到足够的核心用户数量，他早就反了。

Link是个隐患，而且是被本猫一爪弄出来的大隐患，而培养这样一个不稳定因素的原因其实很简单：示敌以弱。

随着本猫科技的发展，敌对方的声势也是越来越大，毕竟咱可是触动了他们的既有利益蛋糕了。如果是他们自己圈里人斗一斗也就算了，但是像咱本猫科技这样，不是手机厂商，把手机市场弄没了；不是家电厂商，把家电市场给拆了；不是搞家具的，现在已经没人去宜家和红星美凯龙了；本猫也不是厨子，甚至自己刀工都不行，切东西厚一块薄一块的，现在都把整个餐饮业从选材、炮制、加工、制作，到点餐、送餐、用餐、厨余垃圾处理、餐饮评价反馈等一整条产业链都给包圆了——你说咱本猫科技该不该被抛到风口浪尖上吧。

由此，若是咱铁板一块，不日就会遭到反垄断调查，虽然以“平台”的特性不会给咱带来么么太大的问题，但是。。你们知道的，本猫比较懒懒，最讨厌那些一天到晚被别人问来问去的事情了。

那么与其让以后发生可能的这些麻烦事儿，为何不能咱先进行布局，把可能的牌面都放到自己这边来，尽早的抓住主动权呢。。？Link就是个很好的切入点，他有着和乔布斯一样的偏执心理，有着那同样的扭曲现实力场，但是他并没有乔布斯那种深思熟虑的风格，以及稳定的心智和深厚的市场运作沉淀。

这使得Link可以轻松地被培养成一个煽动力非凡、但很容易被本猫利用的大忽悠。

今天本猫会如此坚定的打压他的控制欲也并非偶然，在于“平台”已经提醒本猫，Link扫描了那几部重要的宗教经典，正在着手创建他自己的教派，在研发功能集合之余，时间大都花在了撰写经文和释义上了。

“咱关键是要告诉用户，‘创造，即是第一生产力’，”本猫总结性的告诉他们三个，“只要用户愿意使用他们的创造力，享受到‘平台’带来的高效服务并不是难事。唯一可能比较难做到的，就是维持他们创造力恒久不衰，保持他们一开始使用‘平台’的那一份纯洁，不为眼花缭乱的功能及其实现方式所迷乱心智，才是必要的。”

“维持创造力”，这个短语被Link听到后，他的眼神中多了一种明悟：他一直都没有想好该给他的教派取一个怎样的名字，怎样才能突出“平台”的特性，既读起来顺口、听起来顺耳，有足够的高大上。

本猫注意到了Link的感情变化，适时的开口问道：“怎么啦，Link。。？想到么么好建议了，赶紧跟咱说说呗。”

Link迟疑了一下，吐出了将震惊后世的那四个字。